نقل قول:

اهمیت داشتن چشم انداز یا دورنما همین کافی است که اولین اصل رهبری بحساب میآید. از لحاظ رویکرد تصویری نیز در نوک هرم قرار دارد که از فاصلههای دور قابل مشاهده است. چشم انداز با جایگاهی که در میان اصول دیگر دارد جهت را به شما مینمایاند و شما را راهنمایی میکند تا به سوی مقصد گام بردارید.از لحاظ محتوایی نیز چشم انداز به پروژه شما معنی میبخشد و دلیل موجودیت آن ارائه می نماید . داشتن چشمانداز درست میتواند شما را تا مسافتهای دور پیش برد.ویژگی اصلی آن هم این است که چشمانداز درست جهت پروژهی شما را تعریف میکند.بنابراین چشمانداز دروحلهی نخست دلایل شروع پروژه را مشخص مینماید. دوم آنکه آهنگ و روند کلی پروژه و آنچه مایل به دستیابی به آن هستید را تنظیم میکند. سوم کمک به فائق آمدن بر موانع و مشکلات مینماید زیرا به عنوان نیروی محرک و عامل انگیزش دهنده عمل میکند. لازم نیست که چشمانداز در قالب کلمات دشوار مانند جملاتی که اهداف رسمی پروژه را ترسیم میکند که بعدها به آن پرداخته میشود، تعریف گردد. در واقع شما ممکن است تمایل داشته باشید که چشمانداز پروژهی خود را در قالب کلمات زیبا و خوش آهنگ و دلنواز با گل و بوته توصیف کنید. آنچه بیشترین اهمیت را دارد این است که چشمانداز شما در سطح فردی و احساسی، انگیزه دهنده و الهام بخش باشد و قادر به ایجاد هیجان و عطش در کسانی باشد که به دستیابی آن کمک میکنند. در واقع کاربرد آن حرکت دادن افراد به سوی عملگرایی است.

2 چشم انداز

بطور کلی دلیل ساخت چشمانداز این است که افراد نیاز دارند تا بتوانند در فعالیتهای روزانهی خود با اهداف غایی ارتباط برقرار نمایند و این شانس را داشته باشند که هویت و جایگاه خود را با توجه به آن مشخص و مورد شناسایی قرار دهند. روش به بار نشستن و ظهور آن هم درگیر کردن آنها در ایجاد و ساخت چشمانداز و مشارکت در تحقق آن است. این روش نه تنها کمک به برقراری ارتباط و تعادل مینماید بلکه آنها را ترغیب به شناسایی و طرفداری از پروژه نیز میکند. این امر همچنین انگیزه و تمنا و شور و حرارت را در آنها نهادینه مینماید. بنابراین لازم است اجازهی اظهار نظر و داد و فریاد را به آنها بدهید. راز نهفته در یک چشمانداز خوب پروژه آن است که جهت و سمت و سوی پروژه را بگونهای ابراز نماید که افراد درگیر بتوانند کارکرد خود را با آن به تصویر بکشانند. چشمانداز هر پروژه در صورتی که درست تدوین شود میتواند پایههای موفقیت هر پروژه را رقم بزند، زیرا که آن سنگ بنای موفقیت پروژه است.
3 چشم انداز

داشتن قالب زمانی برای پروژه به این معنا است که شما نیاز به تاریخ و روز شمار برای پروژه دارید و این امر مهمی است. زیرا بدونه مهلت زمانی بطور اخص نمیتوانیم به کار یا فعالیتی که انجام میدهیم عنوان پروژه نهیم بلکه باید از آن به عنوان یک فعالیت جاری نام ببریم. یک پروژه همواره یک تاریخ شروع و یک تاریخ خاتمه دارد. هر چند بعدها تاریخها ممکن است به هزار یک دلیل تغییر کند. ولی بدون تاریخ شروع و پایان نمیتوان به فعالیت نام پروژه نهاد. بعلاوه شما نیز ممکن است اصلاٌ علاقهای به انجام فعالیتی که شروع یا اتمامی برای آن متصور نیستید نداشته باشید. چرا بگویید پروژهای دارید وقتی نمیتوانید بگویید که کی میخواهید آن را تمام کنید؟ همهی ویژگیهای اهداف خوب یک پروژه را میتوان در قالب، اهداف خاص، قابل اندازهگیری بودن، دستیافتنی بودن، مربوط بودن، و قالب زمانی یا بطور خلاصه بصورت اسمارت (SMART) نام برد که برگرفته از حروف اول نام لاتین این ویژگیها است. این ویژگیها کمک شایانی به ایجاد محدوده یا حدود و ثغور در اطراف پروژه میکند. آنها تلاشهای شما را روان و اصطکاک را به حداقل میرسانند. در واقع همهی این ویژگیها کمکهایی است برای تمرکز شما بر اهداف نهایی پروژه. در فرهنگ پروژه اصطلاح "عدم ارتکاب هیچ اشتباه" یا" هیچ اشتباهی قابل بخشش نیست" یک تلاش علمی برای تضمین انجام اهداف پروژه به روش SMART بحساب نمیآید. توصیف اهداف پروژه در قالب ویژگیهای نام برده شده و تلاش شما برای دستیابی به آنها در چرخه اجرا شما را مجبور به تفکر به آنچه که واقعاٌ مایل به دستیابی به آن هستید میکند. بگونهای که در پایان هر روز تلاش شما در راستای پروژه باید به نتیجهای منتج شود. به هر حال شما پروژه را برای نتیجهای خاص آغاز میکنید. چشمانداز و اهداف روند و جهت پروژه را تعریف میکنند. ولی هدف شما چه اندازه باید خاص باشد. به هر حال اگر آنرا در قالب کلمات توصیف نمایید ممکن است آنگونه عمومی بنظر رسد که راه را برای تفسیرهای متفاوت باز گذارند. بنابراین در طراحی داخلی هنگامی که اهداف پروژهای را تدوین مینمایید مطمئن شوید که از ویژگیهای SMART بودن پیروی میکنند. بگونهای روشن و شفاف تنظیم شدهاند و میتوانند بوسیله تمام افرادی که درگیر پروژه شما هستند درک شوند.