+- مشاوره خانواده آنلاین رایگان عطاملک (https://atamalek.ir)
+-- انجمن: فجازی (https://atamalek.ir/forum-41.html)
+--- انجمن: جهاد علمی (https://atamalek.ir/forum-45.html)
+--- موضوع: نیازهای کارمندان و عامل تشویق و انگیزش آن ها (/thread-5569.html)
نیازهای کارمندان و عامل تشویق و انگیزش آن ها - maya - ۱۳۹۳-۱۲-۹
کارمندان سه نوع نیاز احساسی دارند که اگر تامین شود، عامل تشویق و انگیزش آن‌ها است.
اولین آن‌ها نیاز به «وابستگی» است. اینکه احساس کنند بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان هستند. مدام به کارمندان تاکید کنید که کارشان در راستای دستیابی به اهداف شرکت و هدیه تبلیغاتی بسیار ارزشمند است.
دومین نیاز احساسی، نیاز به «استقلال» است. در این حالت، افراد می‌خواهند به واسطه قابلیت‌ها و موفقیت‌های فردی‌شان شناخته شوند، به واسطه چیزهایی که به عنوان فرد به دست می‌آورند.
باید از هر فرصتی استفاده کنید و کاری کنید که کارمندان احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خودشان داشته باشند.
سومین نیاز احساسی، نیاز به «وابستگی متقابل» است. نیاز به اینکه احساس کنید بخشی از تیم هستید و برای دستیابی به اهدافی مشترک همکاری می‌کنید.
بهترین رهبران همواره به دنبال راه‌هایی برای هماهنگ کردن و بهره‌ور کردن روابط کاری میان کارمندان هستند.
رهبرانی که بتوانند این سه نوع نیاز احساسی را برآورده کنند، کارمندانی شاد و با انگیزه خواهند داشت که سخت کار کرده و به موفقیت شرکت کمک می‌کنند.
همان فردی باشید که از آن‌ها می‌خواهید باشند چندین راه دیگر برای تشویق و انگیزش افراد وجود دارد.
یکی از آن‌ها برانگیختن اشتیاق است.
رهبران می‌دانند که تبدیل افراد به مشارکت‌گرانی مشتاق به آن‌ها بستگی دارد.
رهبران اغلب با مشتاق بودن، اشتیاق را برمی‌انگیزند.
ارتباط مستقیمی بین میزان هیجان و اشتیاق شما نسبت به کارتان و میزان هیجان و اشتیاقی که می‌توانید در دیگران ایجاد کنید، وجود دارد.
اگر به شدت مشتاق باشید، کارمندانتان مشتاق خواهند شد، البته شاید این اشتیاق کمی کمتر از اشتیاق شما باشد.
راه دیگر تشویق و ترغیب دیگران، تعهد شما به کار است. رهبران به کارشان100 درصد متعهد هستند. آن‌ها خودشان را 100 درصد مسئول می‌دانند و فقط بخشی از کار را انجام نمی‌دهند، بلکه به کارشان تعهد کامل دارند.
میزان تعهد شما کمک می‌کند تا میزان تعهد اطرافیانتان را مشخص کنید.
به هر حال، میزان تعهد شما تعیین‌کننده توجهی است که از رؤسایتان دریافت می‌کنید، زیرا افراد متعهد ارزش بیشتری برای سازمان و شانس بیشتری برای ارتقاء گرفتن دارند.
افرادی که کسب‌وکار شخصی دارند می‌دانند که میزان اشتیاق و تعهدی که به شرکت و محصولات خود و خدمات‌رسانی به مشتریان دارند، عنصری کلیدی برای تبدیل شدن یا نشدنشان به رهبر در آن حوزه کاری است.
رهبران همچنین با دلگرمی دادن به دیگران آن‌ها را تقویت می‌کنند. رهبران اعتماد و اطمینان را برمی‌انگیزند.
جالب اینکه اگر به رهبر خود و افراد مسئول اعتقاد واقعی داشته باشیم، کارهایی فراتر از تصور انجام خواهیم داد.
اگر اعتماد و اطمینان ما به آن افراد کمرنگ شود، دیگر انگیزه‌ای برای کار نداریم.
در نهایت اینکه رهبران حس وفاداری را برمی‌انگیزند و همانطور که می‌دانید وفاداری مانند بتنی است که سازمان را سر پا نگه می‌دارد. وفاداری برای موفقیت هر سازمانی حیاتی و مهم است.
رهبران باعث می‌شوند افراد وفاداری و ایثار کاملی نسبت به سازمان داشته باشند
منبع : هدایای تبلیغاتی